中國(guó)的電線電纜行業(yè)持續(xù)多年混戰(zhàn)在中低端市場(chǎng)，不但造成競(jìng)爭(zhēng)激烈、惡劣，更是造成利潤(rùn)率低得可憐，去年還能保證3%-5%的利潤(rùn)率，而今年只能做到3%，甚至業(yè)內(nèi)有的生產(chǎn)企業(yè)表示，能夠有3%的利潤(rùn)率已經(jīng)不錯(cuò)，有的企業(yè)寧愿虧本也得堅(jiān)持。由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)的電纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂是慘烈的。

　　既然明知道中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)且似乎無(wú)利可圖，因此一些有研發(fā)能力、有生產(chǎn)能力的規(guī)模型企業(yè)加大了對(duì)高端電纜的研發(fā)、制造力度，特種電纜由此也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力量。

　　當(dāng)前，特種電纜的市場(chǎng)銷售約占國(guó)內(nèi)線纜市場(chǎng)總銷售的30%左右，據(jù)粗略估計(jì)每年全國(guó)特種電纜產(chǎn)品的銷售大概在400億元左右。尤其是隨著我國(guó)“陸?？?rdquo;齊發(fā)展，給特種電纜帶來(lái)極大的市場(chǎng)空間。不管是航天航空還是造船、交通、電力、礦藏開(kāi)發(fā)等工業(yè)領(lǐng)域，都需要大量形形色色的特種電纜。

　　不過(guò)盲目地興奮必然帶來(lái)慘痛的結(jié)果，比如盡管特種電纜的發(fā)展在國(guó)內(nèi)有明顯的提升，但是面對(duì)的外部壓力也是極大的。比如，當(dāng)前全球電線電纜行業(yè)顯然已經(jīng)陷入幾大巨頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的格局，比如耐克森、普睿司曼、通用、LS等，他們有著強(qiáng)大的研發(fā)能力，并且集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)，但他們的缺陷是本土市場(chǎng)有限，因此瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)在所難免。

　　目前，全球著名的電纜生產(chǎn)制造商早已入駐中國(guó)，組建了不少大型跨國(guó)公司，盡量擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。其實(shí)，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在這些產(chǎn)品方面有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，因此，他們來(lái)爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)已是理所當(dāng)然。

　　這些國(guó)外巨頭通過(guò)合資、獨(dú)資及收購(gòu)等多種形式，打入中國(guó)市場(chǎng)。因此我們看到一個(gè)怪現(xiàn)象，平時(shí)耳熟能詳?shù)碾娎|企業(yè)，一夜之間“更名換姓”，完全易主，成了徹徹底底的外資企業(yè)。目前來(lái)看，外商主要收購(gòu)的電纜企業(yè)對(duì)象是特種電纜和超高壓電力電纜兩大領(lǐng)域，尤其是特種電纜，因?yàn)橥顿Y額并非很大，而且技術(shù)高、見(jiàn)效快，而成為外商追逐的主要目標(biāo)。

　　但如果說(shuō)隨著世界電纜巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)，就讓中國(guó)電纜生產(chǎn)企業(yè)覺(jué)得生存無(wú)望，發(fā)展無(wú)果，筆者認(rèn)為也不那么絕對(duì)。事實(shí)上，逆境成長(zhǎng)往往反而能夠成事。比如隨著跨國(guó)巨頭的入駐中國(guó)，一方面是對(duì)國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)形成了壓力和挑戰(zhàn)，另外一方面也提供了一次切磋、學(xué)習(xí)的重大機(jī)遇!

　　尤其在特種電纜產(chǎn)品迅速發(fā)展的年代里，一定會(huì)涌現(xiàn)出一批名副其實(shí)的高新技術(shù)電線電纜企業(yè)。但前提一定要擺正，首先我們要清楚，外國(guó)電纜列強(qiáng)在我國(guó)收購(gòu)電纜生產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)目的絕非是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，或是在中國(guó)發(fā)展事業(yè)，而是一場(chǎng)血淋淋的爭(zhēng)奪和瓜分中國(guó)市場(chǎng)的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)!

　　若國(guó)內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)不能夠奮發(fā)圖強(qiáng)，從管理、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)方面聯(lián)合發(fā)力，從而與外國(guó)巨頭做斗爭(zhēng)，那么等待中國(guó)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的只有兩種可能，一種可能是被打敗，從而倒閉歇業(yè);另外一種可能則是一夜易主，被國(guó)外巨頭所收購(gòu)、兼并。

　　而對(duì)于這種可能性必須時(shí)刻保持憂慮意識(shí)，更不能有阿Q精神存在，認(rèn)為國(guó)外巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)證明中國(guó)市場(chǎng)已“與國(guó)際接軌”，甚至自作聰明地采取“以市場(chǎng)換技術(shù)”的戰(zhàn)略。殊不知，到后來(lái)，我們不但失去了市場(chǎng)，換來(lái)的只能是更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而并非高超的先進(jìn)技術(shù)。

　　由此來(lái)看，國(guó)外電纜巨頭為何而來(lái)?答案是為市場(chǎng)，為盈利。巨頭踏浪而來(lái)并非是拯救中國(guó)電纜市場(chǎng)或國(guó)民經(jīng)濟(jì)的，而是來(lái)進(jìn)行一場(chǎng)殘酷的掠奪的。在這種挑戰(zhàn)和壓力下，本土電纜生產(chǎn)企業(yè)必須時(shí)刻警惕自己，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大研發(fā)成本投入，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)要求的電纜產(chǎn)品，打造民族產(chǎn)業(yè)!